还有，公司大了，部门之间的配合不像最初开始时那么顺畅，有一些部门之间因为各自的利益，相互的扯皮推诿，公司的内耗越来越大。
这都是企业发展到一定规模，必然会出现的，但也是必须要不断优化和解决的。
这个会开得比较激烈，好些部门负责人都在强调自己的难处，别的部门配合。
这使我不得不考虑公司流程化的问题，公司大了，我不可能大小事一手抓。
会后，公司出台一些临时措施，以增强部门间的配合，减少内耗。
但这都不是长远之计，我们几个创始人协商后，决定用几天时间，去深圳几家著名的公司去考察他们的制度流程。
选择的目标首先是华为和鹅厂。
联系好后，在星期一，我和杨岚还有王浩宇、李玉梅首先去华为公司，再去了腾讯公司，最后去了程志飞的公司。
“你考察了那两个大公司，觉得他们的制度流程怎么样？”在程志飞公司去考察时，程志飞招待我们时问我。
“我们公司没那么大的规模，他们的制度流程不能照搬，我看还是认真的学习一下你公司的制度流程。”我回答他道。
“实话对你说，我们虽然有比较完善的制度流程，部门之间的内耗同样存在，我想了很多办法，但往往事与愿违。公司是由部门组成的，部门是由人组成的，不管什么制度流程，都是由人去完成的，而人一般都是复杂的和自私的，不可能像机器的零件那样精确的运转。”
“但也不能各自为政，只顾自己的利益，那样公司怎么运行呢？”我听了他的话后说。
“所以要有比较完善的制度流程，但不能全靠制度流程，最重要的是要照顾到各部门之间的利益，做到尽量平衡。”程志飞以一个过来人和长者的口气说道。
他说的话不无道理，也是他的经验之谈，我很是感谢。
最后，我们详细的考察了他公司的各种制度流程，综合华为和腾讯的一些对于我们有用的制度流程，再结合公司的实际情况，改善了公司的制度流程。
为了让公司的人适应，选试用，有一些不合实际的又修改完善后，正式启用。
一开始，很多人不习惯，不过很快就都觉得比以前好多了。
我的工作也大大的减少了，得以从日常事务中解放出来。
而内衣公品的发布会，马上就要举办了，只是基本上都是尚艺在负责，我没怎么参与。
尚艺飞到深圳，对发布会做最后的准备。
这次赵阳没有一起来。
我去机场接她时问她：
“内衣走秀这么好的福利，你都不让赵阳享受享受么！”
“姐夫，你以为他像你，整天都色眯眯的就想看美女。”尚艺笑话我。
“不要把他管得太死，那样他的心反而更加躁动不安。”
“我就没管过他，爸爸把一家服装厂交给他管，还没上手，所以比较忙。”尚艺向我解释。
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