正在相持不下的时候，公司的一名安全员叫过来的一支业余消防队赶了过来，破旧的消防车，突突突突，竟直开到距离火源不足十米的地方停了下来，消防队员极速地从车上跳下，拿起灭火喷枪拼命地救火，几个人配合默契、行动迅速，毫不拖泥带水，一顿操作下来，很快就控制了火势。
事后，公司专门为了这支业余消防队召开了表彰大会，会上，公司经理拿出五千块钱作为奖励。
经理把奖金交给消防队长顺口问了一句：你们打算怎么来安排这笔奖金？
消防队长揉了揉发红的眼睛，深有感触地说道：“首先我们回去之后，一定要先把刹车换掉！他妈的这个破刹车一点儿都不好使，险些把我们这些人全都送到火里去！昨天那些小崽子们还缠着我说，要我请他们吃烤全羊呢，今个儿要不是大家齐心协力，快速的控制了火势，差一点全都变成了烤全羊！”
赵生推荐玉龙也看看这个小段子。看过之后又问玉龙有什么感想？
所谓：内行看门道，外行看热闹。玉龙看后说出自己的观点：“人们在做事的时候，只有全力以赴、破釜沉舟，才可以取得骄人的成绩，倘若是瞻前顾后、见风使舵，只会是错失良机，让事态难以掌控。”
赵生赞许道：“不错，你能看清这一点儿，说明你是用心了。为什么专业消防队扑救了那么长时间寸功未进？而业余消防队一上场，直接把火就灭了？照理说专业消防队，无论是人员配置，还是消防器材上，都是业余消防队无法比拟的，然而，由于离火太远，时常准备着后退保命，所以在灭火时，表现得差强人意。而业余消防队就不同了，由于车辆老旧，刹车不好，一下子就把众人送到了大火跟前，已经没有退路可走了，要么他们把火灭了，要么他们就被大火所灭，而且是团灭。有道是：置之死地而后生，置之亡地而后存。在这种退无可退的绝境之下，人人奋勇、个个争先，以一当十、不遗余力，所以，火势很快就被控制住。
勇敢的消防队，这不仅仅只是一个笑话，我们要学会透过现象看本质，通过事情的描述，看到更深层次的东西，其实每个人都是有潜力的，但是这种潜力埋藏的很深，靠自己自发地去发挥，可能会有一点难度，非得狠狠地逼自己一把，逼到无路可退、退之即死的境地，才能爆发出前所未有的潜力。但凡能有半步可退，甚至你都难以全力以赴、突破自我。”
我们进一步假设，如果业余消防队的车辆，不是刹车不好使的话，他们还能如此迅速地灭掉大火吗？
很显然，假如车辆刹车好用，那么他们也会早早地刹车，同样也跟专业消防队似的，远远地进行灭火，因为有退路可走，随时处于跑路状态，各自都有着自己的小算盘，一见风向不妙，先顾自己小命要紧。在此相同的境遇下，业余消防队或许并不比专业消防队表现得更为出色。
很多时候，做事不成功，并不是你能力不行，而是你没有倾尽全力……。”
玉龙听了赵生的话深以为然，有些人之所以屡战屡败、一事无成，或许缺少的并不是做事的能力，而是缺少耐心与恒心。有道是：莫言大道人难得，自是功夫不到头。m.bïmïġë.nët
赵生接着说道：“一样的嘴巴，不一样的耳朵。同一个故事，不同的人听了，就会有不一样的感受。
听同一个人讲述一件事，有的人就能大受启发、获益良多，而有的人却是左耳进右耳出，连一点点效用也没有。
一样的眼睛，不一样的眼光。同一件事情，在不同人的眼光里，也会呈现出不一样的效果。有的人只能看到事情不好的一面，于是以偏概全，进而就认为整个事情都是不好的，其结果自然也就向着不好的方向发展。
曾经有一个人，整天都愁眉苦脸、闷闷不乐的样子。有人问他：为什么不开心？他回答说：因为有烦心事。又问他有什么烦心事？回答说：因为心情不好，所以看什么都不顺眼，瞅什么都烦，就更加的影响心情……。
正因为自己一开始就没有好的心态，故此时常带着几分情绪，为人处世方面就会显得没有耐心、不近人情。如此恶性循环，越来越使心情变得更差
但是有的人就比较聪明，他会自动地忽略事情不好的一面，而把自己的关注点集中在好的一面，我们要知道自己的心情，都是受到眼睛所看到的东西左右的，自己所闻所见，又会影响到心情的好坏，于是乎，你如果只关注好的事情，那么你的心情也会好起来，心情好了，做事自然也就是得心应手、一顺百顺。这是连锁反应，事情跟事情之间都是互相联系、相互影响的。
世界上的事情，没有绝对的好与不好，只有心情的好与坏。一样的事情，不一样的看法，心态不同，因此而带给人的感受天差地别。
如果你有一副好的心态，即使遇到不好的事情，也会淡然处之、临变不惊。从而使事情的发展方向，向着好的方面改变，最终坏事情也可以变成好事情。
而倘若你的心情不好，时常以一种糟糕的心态去做事，那么，原本拥有的一副好牌，也会打的稀烂。
所以在日常生活中，每当遇到不好的事情，先不要忙着发脾气，而要静下心来调整心态，学会换一个角度，换一种眼光来看待一件事，不要固步自封去钻牛角尖，心情的好坏，将会直接影响事情的走向，一个睿智的人，懂得驾驭自己的情绪，做一个思想的主人，而不是头脑发热、感情用事，任由情绪的摆布。 笔迷阁为你提供最快的至赖无敌更新，第174章另眼看世界免费阅读。https://www.bimige.net
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