小时候总喜欢正月，因为你不知道啥时候会有亲戚来拜年，这意味着这一个月之内每一天都有可能有红包收，乡下的红包虽然不多，可能一个正月我只能收到20多块钱，而且几乎都要给妈妈，但仍然抵挡不住那股天然对红包的热爱。
这一天上午，易达被叫到bj了，走的时候还特意来老板这汇报了点情况。
待他走后，老板说：“bj对我们近期的工作不怎么满意啊！上次督导是一个问题，目前最要紧的事是道南很多地方干部思想仍然懈怠，对很多事情的把控仍然处于做多错多的老思想，这是个很严重的问题，这次易达过去，估摸着要挨批评了，说不定也是有干部之前去bj告恶状去了，这个社会从来就不缺这种人！”
“首长，我觉得道南现在问题没有了啊，您看从上到下一片和谐，没有那些所谓的问题啊，我觉得做得已经很好很好了。”我说。
“看似没有问题，才是最大的问题，小王，你还小，还年轻，有些事情不能光看表面，往往越平静就越容易出问题。”老板说。
“bj是发现什么事了吗？”我不解。
“大概率是收到什么举报，而且还很严重了！不然一般不会这么着急把易达叫过去。我这边也得到点消息，不过暂时不能确认。”老板说完低头批起了文件。
之前也有人问，老板的事你不知道，就代表着老板不喜欢你，就代表着你不贴心，这都什么年代了，难道老板还会和你说“小王，我昨天和下面地市一把手打了电话，说了什么什么”、“下个月要从bj调一位领导来当什么什么”…太扯了吧！我也不能每天问这些事啊！
每个人都有自己的生活空间，每个人都有自己的秘密，甚至永远不想提起的秘密，所以，保持对他人情绪的尊重、他人秘密的尊重是做人的基本守则。
我回到办公室，坐在椅子上想着些问题，像高干他们爽吧？从某种意义上来说是的！按照常人想的那样：出入专车，吃饭保姆，住别墅，要干点什么事打个电话，安排安排。但某种意义上来说他们也是不幸福的。比如人身自由受限制，去哪都要报告，偶尔还可能被人“监听”，这个级别要么别出事，一出事基本这辈子就进去了。有一句话说得好“如果没享受过幸福，尚能忍受孤独；当尝过幸福的味道后，就再也不想直视痛苦了”。
最关键的，身边都是些不说真话的人，虽然普通人身边可能也不多。
李哥找我帮忙我为什么不帮？很显然，我之前提醒过他很多次，而且当初也替他说过话。如今他这个样子，我不敢也不能在老板面前说这些，说了就意味着否定老板，就意味着有拉帮结派之嫌疑，我不敢如此。更何况，被开了，又回来？老板不可能这样做，我更加不可能傻乎乎地认为自己有这个能耐。毣洣阁
在体制内最重要的是要清醒。就像老板现在很喜欢我，但我仍然知道我只是个小秘书，随时能把我换掉。那些说“秘书知道老板的事最多，老板不敢得罪”的民间组织部的说法，我从来都是当笑话听。秘书就是秘书，他也只是个普通职业，秘书和家人还是有区别！一个领导依赖秘书依赖到啥话都和秘书说，啥事都叫秘书办，那只能说明这个领导是不称职的，是有问题的。
这就像总有人说体制内的人无所不能，这两天开学，姐夫家俩孩子本来要去某区学校，找了他家里一个堂弟，说是区教育J的，我当初劝他紧就着学区来，别指望去报好学校，他说“没事，我弟弟是教育J的，直管这些，没问题的。”
我听到这，也不好多说了，结果，上午给我打电话，告诉我孩子的事都没搞定，他堂弟之前说绝对没问题…
很多人或许不明白，体制内有话语权的也就是那20%，绝大部分人也搞不定，你说哪里认识人，确实，工作关系认识得比你多，要说办事交情，那就算了吧！这年头谁不是只顾自己啊！
很多情况和体制外甚至体制内很多人想的都不一样，比如我老弟，觉得考上公务员就能啥都牛了，结果照样是社畜，在单位也天天听领导画大饼，pua！这玩意哪行都逃不了。现在在汕尾市直部门，每天想家想得不行！已经三四年了，因为之前有工作经验，所以提了四主；相亲了几个女朋友，也都以他不是本地的，没房拒绝了。想找我调回来也被我拒绝了。之前我也说过，因为我觉得他既然考了那个岗位，就应该对这个岗位负责，对老百姓负责。而不能短时间当做跳板，如果有关系的都这样，那就乱套了。
这叫责任，就好比我的新书，里面设计的一些东西，我用了一个多月的空余时间，和一些书里涉及到的职位上的干部微信电话聊、或者饭局里聊，做笔记。把最真实的情况了解到，这是对读者负责，也是对自己负责。
…
易达乘坐上午的航班去了bj，带着省JW办公T主任和秘书去了。估摸着不会太轻松，这种事怎么说呢？和学生做了错事也差不多。虽然易达没错。
老板非正常去bj，没人说，因为有可能是大首长召唤或者有其他事吗！毕竟一把手事情多；而易达非正常去bj，马上很多传说就出来了，听着这些带有神话意味的传奇故事，我不禁感动于一些人执着的想象力。
正月的最后一天，天气晴朗，微风徐来，我坐在办公室里，吸收着早春的阳光，阳光斑驳地投射在办公室的桌面上，一个一个光圈好似一圈圈年轮。
我被这一切迷倒，甚至沉迷于此不能自拔。阳光真好，春天真好！ 笔迷阁为你提供最快的升迁更新，第四百六十七章：易达被批免费阅读。https://www.bimige.net
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