决不仅仅是领导和下属。
而是如父如兄，紧密共生。
一荣俱荣，一损俱损。
秘书可能跟领导很久很久，像秦燚这样的，跟着赵文龙上来下去，数省迁徙，一跟就是十几年。
他们之间的关系早已超越了工作关系，甚至有家人的感觉。
像这样的关系，不胜枚举。
梁江涛想到后世的纪录片，秘书，是打击贪官的突破口。
其实，领导和秘书关系紧密，从后世的观点来看，有利有弊。
利的方面就不用多说了，能够密切配合领导工作，实现领导心中的想法，提高领导和行政效率。
但弊端也很明显，往轻了说，这是任人唯亲。
往重了说，这是搞人身依附，培植党羽。
根据后世公开拍摄的反腐纪录片，有的领导干部和秘书勾结起来做了很多违法乱纪的事儿。
最后，两人先后落马。
像这种关系，就异化得很畸形了。
其实，这种关系里主要看领导，领导有正气，这种关系就是好的，领导是贪官，那这种关系就是扭曲的。
这种紧密的关系也是时代的产物。
在一个需要快速发展的时期，效率优先，领导的个人意志需要快速地贯彻，这个时候必然要求秘书紧跟领导，甚至凌驾于其他下属。
在一个需要沉淀、反思、优化制度的时期，比如进入新时代后，这种现象就显得不合时宜了。
所以，若干年后，出台了有关《条例》，规范了秘书的选拔、晋升和职责范围，比如说不能跟着领导超过多少年，提拔要报上级组织部门审批等等，合理规范了这种关系。
秘书和领导的关系，也变得松散了很多。
当然，这是后话。
“我知道我现在跟张处的差距很大，但我一定会加紧学习，迎头赶上，不能耽误部长的工作！”梁江涛又补充了一句，显得非常真诚。
“小梁啊，勤加学习是必要的，但我要提醒你，你不要妄自菲薄，更不用事事都模仿小张。我要的是个活生生的秘书，而不是一个循规蹈矩的服务员。小张有小张的优势，你也有你的优点，都是璞玉，但特点不一，你知道地位定律吗？”李晏清道。
梁江涛一愣，道：“请您指示。”
“有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，但在两人的眼里对方却是同样大小。世界之大，你身上一定会有别人所没有的优点，你认真体会一下。”李晏清道。
梁江涛彻底愣住了，仔细体会着这句话蕴含的哲理，连同部长刚才的谈话一起理解，有醍醐灌顶之感，双眼中迸发出异样的光彩！
他瞬间看明白了自己的方向！
部长要的不是程式化的机器人，而是一个能真正帮助他的助手！
之所以用他做秘书，是综合他的品性、素质、能力、眼界、思维的结果。
组织部那么多人，宴清部长不缺一个上传下达的联络员，更不缺一个呼之即来的服务员，他要做的，是他离不开的左右手！
“你先去找远峰吧，让他带你几天，做好工作交接，有什么不懂的随时问他。”李晏清说完，戴上了花镜继续批阅文件。
梁江涛知趣地退出房间。
“张哥，我来向您学习来了。”梁江涛笑着说。
“呵呵，这几天你就见习，看我做什么，不过要做好充分的思想准备，我交接给你的任务和信息非常大，你尽量地记，以后有什么不懂的随时问，当秘书工作都是这样，有一个适应的过程，刚上来的时候手忙脚乱，适应一个月就好了。”张远峰道。
“好的，哥！”梁江涛如同一个听话的小学生。
“每天早上7:00和司机一起去接部长，地点在省领导家属院，上班后，给领导泡一杯红茶，记住，一定是红茶，领导脾胃稍微有些虚寒，不能喝绿茶。平时还好，关键是出去开会的时候，一定要跟会议方沟通，并且检查。还有，最好能在包里放一些红茶，有备无患。”
“茶，领导一般上午一杯，下午一杯，晚上就不用了。”
“泡完茶，把当天的报纸拿过去，这是领导获取信息的重要渠道，有党报、汉东日报和江州晚报，还有党刊，每月一期，也给领导拿过去。”
“嗯！”
梁江涛重重地点头，这些都是重要的细节，保障好领导的生活，是秘书的天职。
反而比一些程式性的工作更重要。
“每周一上班，办公室小郭都会给你一份部长本周的日程安排，要尽量记住，做到心中有数，每天上班报告给部长，他有时候也会问你，要即问即答。”
“有些特别的行程必须格外重视，比如陪同中y领导、部委领导的调研，进京参加重要活动、会议，省委的重要会议，包括书记办公会、常委会，有时候委办也会有临时的活动和会议，会有委办秘书处的同志跟你沟通，你做好记录，向领导请示即可。”
“剩下的时间就由你灵活掌控、相机安排了，任何人要见部长，都需要通过你。万军部长、延安部长、灵君部长，他们三个如果要见领导，原则上第一时间向领导汇报，其他部领导包括部委委员还有各地市的常委部长，想见领导的话，由你拟定时间后，再向领导请示。”
“明白！”
梁江涛进一步感受到为什么秘书那么重要，因为掌握领导的行程、时间，也一定程度掌握别人见领导的权力。毣洣阁
是领导和下属间的一道屏障。
打个不恰当的比喻，如同古代的宦官，在一定条件下，可以隔绝皇帝和臣子之间的交流，最终权力无限，犯上作乱。
如同赵高跟秦二世。
当然，这是胡乱联想。 笔迷阁为你提供最快的官场：分手后，我转身考上省组部宙光山河更新，第二百八十章 怎样做一个好秘书？免费阅读。https://www.bimige.net
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